我是 Shudan Du，常驻旧金山的双语产品经理。在科技行业做了 8 年产品和定价，2020 年起在 Lyft（美国第二大网约车平台），靠数据、实验和跟用户面对面聊，做的是每天几百万单的北美消费产品。我对美国消费者的了解，是在一线做出来的。现在也在小红书上做「小梳子拆美国品牌」这个账号，写给出海的商家看。
在你投入研发和市场预算之前，先做调研、做个简单的原型，看看需求是不是真的存在。我熟悉美国消费者的支付意愿、使用习惯和信任建立方式，帮你避开「以为的需求」。
从定价、渠道到增长实验设计，帮你定下进入美国市场的具体做法，以及每一步怎么看效果。
站在美国用户的角度看你的产品：新用户引导、文案、信任信号、合规红线。最后给你一份按优先级排好的改进清单。
在 Lyft 负责机场和大型活动出行。做了公司第一个活动出行需求预测，现在用在活动出行的定价和司机收入上；上线了机场准时接驾承诺和app内视频广告产品；目前在牵头从 0 到 1 上线机场接驳车（Airport Shuttle），和本地运营商合作，价格比普通车低。
在诺顿（NortonLifeLock）做过美国订阅产品的定价和套餐设计，更早在普华永道做审计、在西班牙对外银行（BBVA）做销售策略，商业模型和财务逻辑是基本功。
香港求学工作 8 年，美国工作 8 年，达特茅斯 Tuck MBA，两边的语境和做事方式都熟。
「小梳子拆美国品牌」是我的小红书账号，拆过的品类有消费电子、服饰、家居、美妆护肤和男性品牌，也写美国的销售渠道和消费场景。写给想在美国做品牌的中国商家看，每一篇讲四件事：消费者洞察、痛点、产品定位、进入市场的打法。
背后是我基于 Claude 搭的一套 AI 工作流，调研、起草和改稿都在里面，资料来自财报、新闻、渠道、评论区、Reddit 和播客。我把自己的改稿规律整理成了可以反复用的 Claude 技能（skills），再根据每篇笔记的数据调整选题和内容。这也是我做咨询项目时的工作方法，账号上的每一篇都是公开的样本，你可以先看，再决定要不要找我。
一篇拆解怎么来的
钱从哪来，花在哪，哪条线在涨。
品牌最近在做什么，行业里在发生什么。
在哪卖、卖多少钱、和谁摆在一起。
买的人夸什么、骂什么、拿它和谁比。
没有广告的地方，用户怎么聊这个牌子。
创始人自己怎么讲这个品牌。